施工图预算和施工预算分别有什么作用

它把工人的劳动成果与劳动报酬联系起来,很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则

施工图预算可作为建设单位招标的“标底”,也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考

通过建设万用表单位与施工单位协商,征得建设银行认可,可在施工图预算的基础上,考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死同样,施工单位与建设单位签定施工合同,也必须自动给水控制以施工图预算为依据否则,施工合同就失去约束力

根据现行规定,经建设银行审查认定后的工程预算,是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据

正确编制施工图预算和确定工文明施工程造价,有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算,有利于发挥价值规律的作用

(1)施工预算是编制施工作业计划的依据施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节,也是计划管理的基础和具体化自由对流编制施工作业计划,必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、劳力等进行有计划管理

(2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据施工任务单是把施工作业树干式计划落实到班组的计划文件,也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证

(3)施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、抑景组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量输送小车之间的差别,能体现降低工程成本计划的要求

施工预算所确定的人工、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据

(4)施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据进行经济屋顶绿化活动分析是企业加强经营管理、提高经济效益的有效手段,经济活动分析主要是应用施工预算的人工、材料和机械台班数量等与实际消耗量对比,同时与施工图预算的人工、材料和机械台班数量进预处理构筑物行对比,分析超支、节约的原因,改进操作技术和管理手段,有效地控制施工中的消耗、节约开支施工企业进行施工管理的“三算”是施工预算、施工图预算和竣工结算

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